女優陣が、なかなか頑張ってたんじゃないかな。もう少しスタートアップの中身を丁寧に描くとリアリティが増して良かったのではないか。

キャラクターに魅力がないです。上白石さんのキャラクターに魅力を出すためには素晴らしいアイデアが必要。何せ彼女はアイデアマンでしかないですからね。アイデアマンがお金を持ってくるにはアイデアの価値が重要。なのに出てくるアイデアにさして魅力がありません。普通ならあれだけ没頭して引きこもっていたらプロトタイプのひとつでも書いているのかと思いますよ。でも作ってたのは企画書（あえて企画書という）とアンケートとプレゼン資料だなんて、よくこれで周りが動くなと思いました。あのストーリーでスタートアップのアイデアマンとして描くなら、子どもの成長データを保育士が取り扱えるようにする革新的なアイデアの描写までなければなりません。しかしそれが無いので「こんなのあったらいいな」でしかなくて、そんなのは凡人が日々やっているなぁと思ってしまい作品に入り込めませんでした。アイデアマンであること自体は、サポーターに山本耕史さんをつけたので間違っていません。あの性格もシリアルアントレプレナーとしては納得できます。でも没頭ではテクノロジーを語っているのに、アイデアを具体化するテクノロジーの描写がまるで存在しないのがまずかった。サポーターがテクノロジー面の才を見せる描写があれば、各キャラクターが確立してストーリーも成立したと思います。でも主にメンタルサポートのみなので、アイデアは概念レベルのままで投資してもらえたご都合展開にしか見えませんでした。最後のプレゼンも、あれがシステム導入につながるとも思えない。基本的には精神の話です。なので「起業家のサクセスストーリー」として見ると肩透かしをくらうので「人が成長するときに起業に挑戦していた」くらいの設定だと認識した方が良いです。

セールストークにものすごい物があったので、思わず買った。本文は180ページくらいのもので、多くが詰め込まれているものではない。全部で30講有るわけだが、私にとって有益であったのは以下の通り。１）can can't　発音の違い２）dear、 best regards　に代表されるeMailの挨拶３）thank you　に代表される謝意の表し方４）still miss　相手の言うことが聞き取れない時に、どうやってもっと聞き返すか５）back and bag : bak baag　　　　　　・1音節語で、母音が同じ場合、語尾の子音が濁音か清音かを区別する方法６）早くしゃべりすぎるのは、信用を失う７）同じ言葉を繰り返すと、教育程度を疑われる８）句動詞を使うとちょっと気が利いている９）ちょっと酷なのだが、日本人女性が日本風の甲高い声で英語をしゃべると、子供が　　しゃべっているようで相手にされない恐れがある。　　結構、むちゃくちゃな言いようだと思うが、残念ながら我々日本人でもそう思うこ　　ともある。　　eg.元NHKアナ、久保純子の外国語。

本著は確かに英語を取り扱っていますけれども、主眼は「より一層完璧な相互理解を目指してコミュニケーションをするにはどこに注意すればよいか？」と言う点です。この問題意識を常に頭に置きながら・聞き取り易い発音のためには強制のある母音を伸ばす・ぜひ力を注いでいただきたいのが句動詞と言ったチップスの必要性を高い説得力で説明してくれています。そのため、計30レッスンの1レッスンを読み進める毎に実践したくなります。日本語同士でもコミュニケーションの誤解を防止することは大変難しいです。それを英語でやろうというのですからその頂きの高さに呆然とします。しかし本書がそんな気持ちにそっと寄り添い、支えてくれます。

英語はつまるところコミュニケーションの道具である。単語やTOEICで点数がいいことだけでは、英語でのコミュニケーションがうまくいくということを保証するものにはならない。単語をコツコツ覚えることも大切である。TOEICで自分のレベルチェックをすることも大切である。一方で、日頃自分ではなかなか気づくことが少ない、ネイティブの視点ならではのアドバイスは英語力を実用的にさせる意味で有用である。参考になった箇所は以下の通り、→イングリッシュ・コミュニケーション・アセスメント・プロフィール　[...] E-CAP'は、1995年に言語学者ウィリアム・ヴァンス博士によってアメリカ有数のアイビーリーグ校であるイェール大学ビジネススクールのコミュニケーションセンターにて開発され、MBA（ビジネス経営学修士）の必修カリキュラムとして使用されたのが始まりです。 現在は、E-CAP'はコミュニケーションを評価するパワフルで信頼性の高いアセスメントとして、イェール大学を越えて急速に広がり、他大学、フォーチュン誌500社、研究機関、国際機関などにおいて、ネイティブスピーカー、ノンネイティブスピーカーを問わず利用されています。→イメージが視覚化される単語を使う→句動詞を使う→信頼できる教養人という印象を与えるのは、ゆっくりとした話し方である→英語のcanは、実に速く短い→何に対してThank you!を言っているのかを説明する→「何を伝えるかより、どうやって伝えるか」こそが成否を左右します　アメリカのビジネスプロフェッショナルたちは、トレーニングによってコミュニケーション術を高めることが絶対不可欠だと考えています　ビジネス交渉、プレゼンテーション、リーダーシップ、カスタマーサービスなどに関するコミュニケーション術向上のために莫大な時間と費用を投資しています　スティーブ・ジョブスやバラク・オバマも、その典型的な例→単なる語学だった英語は疑いなくコミュニケーションツールへと変貌しつつあります　英語が上手な人というよりは、英語コミュニケーション術が優れている人の方が世界を制していく→優れた弁明というのは、自分や自社の状況と目的を相手方がよく理解できるような説得力に富む理由を含む

あっという間に読了してしまいました。個人的にはかなり基本的な項目ばかりだったのですが、本書の評価が高いことを考えると、やはり日本人にとっては英語の時間に取りこぼされたことばかりなのですね。◎句動詞・慣用句英語圏では普段の会話に句動詞・慣用句が溢れており、意味がわからないと非常に困ります。例えば、日本語では「気になる」、「気に入る」、「気が合う」など、「気」という基本単語から派生した慣用句が多数ありますが、英語でもtakeやmakeといった基本単語から派生した慣用句（イディオム）がごまんとあるのです。確かに日本では習う機会が少ないので、この機会に、本書「カルチャー・ノート６」末尾（178ページ）記載のウェブサイトで紹介されている頻出イディオムだけでも習得されるとよろしいかと思います（常時目にするものばかりです）。欲をいえば、この頻出イディオムに日本語訳も付いていると辞書を引く時間が省けていいのではないでしょうか。◎ゆっくり話すこれは、本書の指摘するとおりです。初心者は、早口にしゃべろうとするよりスピードを心持ち落として、表現の塊ごとに区切った話し方をするのが無難です。日本語でもくつろいだ会話では強調したい言葉をちょっと間延びさせて言ったり、イントネーションに生き生きとした抑揚が生まれたりしますが、英語も同じで、抑揚と緩急をネイティブ同様にすると、とたんに会話がスムーズになります。◎理由を説明するこれは、文化の違いですね。日本では、「この間は、ありがとうございました（失礼しました）」だけで通じますし、謝るときもひと言お詫びしてつべこべ言い訳しない方が好ましく受け取られます。ですが、英語圏では説明を付け加えないと「何についてお礼を言っているのかな？」、「どうしてそんなことになったの？」と相手の頭の上にクエスチョンマークが浮かんでしまうのです。最悪、変に勘ぐられて迷惑な解釈をされてしまうこともありますので、自己防衛のためにも相手に納得のいく簡潔な説明が必要なのです。◎同義語のニュアンスを知るこれは、各単語・表現の細かいニュアンスを説明し切れていない英和辞典と、ニュアンスの違いを知らず、教えられない英語教師に非があります。◎ -edと-ingの意味の混同（boredとboring、excitedとexcitingなど）この両者を混同してしまう日本人に出会ったことはないのですが、日本人に多く見られる間違いなのでしょうか…？◎修辞疑問文「ここで注意すべき点は何でしょうか。」、「さて、気になるお値段は！？」のような人の注意を引く疑問文のことで、重要な点を述べる前に言うと効き目があります。英語でも同じですね！◎イメージが視覚化される単語人の心を動かす目的のビジネス文書や上手なスピーチに触れる機会が多ければ自然と入ってくる語彙なのですが…。とりあえず、本書で紹介されている動詞だけでもモノにするといいですね。これは、ネイティブでも日々ネタ帳に書き込んだりする中〜上級トピックです。

本書は、日本人が知らない、あるいは苦手とされる部分に焦点を当てた英語コミュニケーションのノウハウを伝える。例えば、以下のような内容。・Thank youの後にforをつけて何に対する感謝で、どのように役に立ったかを説明すると、誠実さが伝わる。・I'm sorryは自信のなさを示す。本当に非がある時以外は安易に使わない。・メール返信は社内なら30分以内、社外であれば24時間以内が理想的。時間がかかるなら、受信を確認したメールと時間がかかる理由の一報を入れる。・聞き取れたふりはしない。1回聞き直してなおわからなければ、stillを使って2度以上でも聞きなおす。・2つ以上の母音を含む単語のアクセントとなる母音を伸ばすだけで、英語がより明瞭に聞こえる・安易にI'm busyとかI can'tとか断らない。できないなら理由を説明したり、忙しいならいつなら時間が取れそうかを提案する。・会話を弾ませるには、相手からの質問に対して、Yes＋andで情報を付け足す。・提案は3つの項目に絞る。かつ正しい順序（意味的な順序か、それがない場合はより長くなる単語／文を後ろに持って来る）で挙げる。・How are youに深い意味はない。Helloと同じようなもの。会話を広げたいときは、回答の後にnow that ～で始まる文で近況や最近の出来事を付け足す。・文の後に2秒、文節の区切りで1秒の間をを入れることで、伝わりやすく、かつ信頼されるスピードで話せる。・ビジネスメールの始め方は、メールの本題を伝えることと、人間関係を形成することの2つだけ。迷う必要はない。・単純動詞より句動詞を使うことで、フレンドリーさとカジュアルさを表明できる。・-ed（受動的な関係）と-ing（他のものへの能動的な関係）で終わる形容詞を使い間違えるのは、最もおかしなボキャブラリーの間違い（のわりに間違えやすい）なので、注意する。・自分の決定、立場、意見を述べる際には、必ず説得力のある理由をつける。英語に限らず、コミュニケーション全般にも役に立つアドバイスを含む良書。同じ著者の「グローバル思考の英会話」も読んだが、そちらはもう少しトピックを絞って深堀りしていて、そちらもおすすめ。ビジネス英語の例文を暗記するよりも、こういう勘所を押さえられていれば、自信を持って話せるのではないかと思えた。

TOEICが900点くらいになってくると、英文のニュアンスが気になりますよね。もう少し丁寧に言いたい、とか、もっとフランクで良いけど、何て言えば良いのか？という疑問が沸々と湧いてきませんか？そう、そういう時こそ、この本です。たとえば、Hiという挨拶。日本では軽い感じですが、英語圏では同僚に対するちゃんとした挨拶ことばだったりします。（知っていたという人、すみません）めちゃくちゃ詳細な説明があるという訳ではありませんが、実際にビジネス文書を書いているNon-Nativeの人は一読の価値ありです。

エール大ということがどれほどキャッチーなのかはあずかり知らぬが、この本は結構良かった。みなさん言っているように、他の本ではあまり語られないことに言及がある。リスクを減らすのに最適ですね。海外でビジネスする際の話ですが。すぐに改善できるTipsも多く、話し方やメールなどはすごく有用だと思われる。きっと、ビジネスパーソンとしての水準をあげるために、役に立つと思う。だけど、WASPやアイビーリーグで対等に扱われるということは、やはり不可能なのだなという絶望も感じた。